武汉林业集团召开业务工作务虚会

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发布时间：2022-01-04 22:00
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【概要描述】2021年12月30日，武汉林业集团党委书记、董事长彭成主持召开集团工作务虚会，集团领导班子成员江宗藩、戴孟春、黄浩出席会议；集团各部门负责人，各二级公司党政负责人参加会议。

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武汉林业集团召开业务工作务虚会

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2021年12月30日，武汉林业集团党委书记、董事长彭成主持召开集团业务工作务虚会，集团领导班子成员江宗藩、戴孟春、黄浩出席会议；集团各部门负责人，各二级公司党政负责人参加会议。

会议指出，2021年在武汉农业集团的正确领导下，林业集团经营发展稳中有进、向上向好，但也面临着许多困难和问题。如何上下切实巩固发展成果，确保各项工作在新的一年里再上新台阶，迫切需要解决三个问题。一是如何真正意义上实现“三个转变”，即从准一级公司向二级公司转变、部门从管理职能向业务职能转变、二级公司从产业目标向经营目标转变；二是如何真正意义上实现同责同酬；三是如何真正意义上实现作风根本转变。

集团6个部门及9个下属公司党政负责人立足于自身发展特点，针对会议主题进行思考与分析，畅所欲言，观点鲜明，产生共鸣。

会议强调，本次会议主题鲜明，准备充分，既务虚又务实，对于总结2021年工作及谋划2022年工作具有重要意义。新的一年，集团上下要进一步坚定战略自信，精准把握国企改革三年行动方案要求以及自身优势和着力点，有针对性地谋划、推进和实施“三篇文章”，切实增强集团高质量发展的实力、底气和后劲。第一篇文章是坚持“四轮同步”，筑牢高质量发展的“底子”，力争主要经济指标在2021的基础上能够有所突破。第二篇文章是坚定抓项目、促投资、稳增长不松劲，以过硬举措推动项目建设。第三篇文章是坚持改革创新，以国企改革三年行动计划为契机，努力实现林业集团跨越式高质量发展。

会议提出，2022年集团要依托“三个抓手”做好“三篇文章”。一是驰而不息抓“六项治理”工作，讲纪律、讲规矩、讲成果。领导干部要带头，让作风建设深入人心，达到教育一批，处理一批，警示一批的成效。二是坚定不移抓经营业绩，以实绩论英雄。下属公司班子成员在任期制和契约制管理下定责任、定目标、定考核、定薪酬，对承担经营指标的班子成员实行年薪制。三是积极稳妥抓改革创新，以扁平化管理为目标，凝心聚力，整合资源，精简机构。

会议明确，集团要围绕“三个抓手”和“三篇文章”开启广泛宣传，开展专题研讨，最终形成成果，确保各项工作落地见效。

会议要求，集团各部门、各二级公司要认清当前形势，统一思想认识，咬定目标任务不动摇，下大力气科学研判、谋划部署好明年发展目标和任务，把发展思路转化为一个个针对性和可操作性强的具体项目，努力做到出实招、办实事、求实效，确保2022年经济工作良好开局。

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