闻令而动抓落实聚力攻坚促转型——武汉林业集团专题会议贯彻落实农业集团调研工作部署

分类：集团动态
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发布时间：2026-07-18 15:46
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7月18日上午，武汉农业集团领导党委副书记、总经理王文高赴武汉林业集团开展调研督导，围绕“六清”工作提出明确工作要求。为第一时间传达学习、细化落实上级部署，当天下午，武汉林业集团迅速组织召开专题工作部署会，逐条对标农业集团调研指示精神，全面梳理问题、细化任务举措、压实各级责任，以清单化管理、项目化推进确保各项工作落地见效。

会议指出，农业集团此次调研既是对林业集团现阶段经营管理、产业发展、队伍建设工作的全面检视，更是集团深化改革、破解发展瓶颈、补齐发展短板的重要指引。全体干部职工要切实提高政治站位，摒弃“坐办公室、等业务、靠存量”的传统思维，以刀刃向内的改革魄力、真抓实干的工作作风，统筹推进机构精简、人员盘活、产业整合、指标攻坚、内控整治五大重点工作，全力推动集团高质量发展。

会上，与会人员围绕农业集团提出的各项工作要求开展充分研讨，并明确下一阶段核心改革与经营工作任务：

一是深化机关机构精简整合，优化人员配置。严格落实人员调整比例不低于50%的硬性要求，打破公司壁垒推行人员融通共享，推动人员下沉一线、充实业务岗位，打造一岗多能复合型职工队伍。

二是建强市场拓展体系，构建全员营销格局。统筹组建集团市场部，规划队伍规模70人，全员主动拓展外部市场化业务；创新考核激励机制，实行业绩双向置换考核，充分激发全员拓业积极性。

三是推进产业提质整合，优化业务布局。一方面整合同质化业务，推动储备林公司与项目部深度融合，森态、怡林公司实行托管运营，消除内部同质化竞争；另一方面对低效亏损业务主动做减法，同步审慎推进阳台农业新业务试点，结合园林花卉景观、高标准农田等项目，打造自有特色农产品品牌，推动一二三产、农文旅融合发展。

四是从严筑牢内控防线，全面开展专项整治。要从“0”制定内控管理制度，划定纪律管理高压线；要大规模常态化运用AI工具，熟练辅助公文写作，规范报送标准，大幅提高工作效率；要全面梳理涉诉案件、应收账款，实行台账化管理、责任到人。

会议强调，全体管理人员要端正工作心态，正确看待督导与批评，主动检视自身不足。所有工作任务全部梳理形成责任清单，明确责任主体、实施路径与完成时限，实行闭环督办。集团班子带头，各公司班子成员、集团各部门负责人深刻自我剖析，全面查摆管理短板，形成工作报告，以自查自纠推动整改提升。

武汉林业集团将以此次专题部署会为起点，不折不扣落实农业集团调研各项工作要求，持续深化机构人事改革、优化产业结构、攻坚经营指标、严守内控纪律，推动人员由“办公室坐班”向“一线攻坚”转变、业务由“存量维持”向“增量突破”转变，以改革实效、经营实绩向上级集团交上合格答卷。

集团领导班子成员，本部各部门负责人，下属各公司负责人参加会议。

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