集团领导调研森态怡景公司，助力企业高质量发展

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发布时间：2023-03-01 17:11
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【概要描述】为充分了解所属企业扁平化管理调整后党建及经济运营状况，进一步推动林业集团各项决策部署落实落地。2023年2月27日上午，武汉林业集团党委书记、董事长彭成一行到下属森态怡景公司开展专题调研活动。

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为充分了解所属企业扁平化管理调整后党建及经济运营状况，进一步推动林业集团各项决策部署落实落地。2023年2月27日上午，武汉林业集团党委书记、董事长彭成一行到下属森态怡景公司开展专题调研活动。

会上，森态怡景公司党支部书记、执行董事、总经理熊文权汇报了扁平化调整后公司党建、党风廉政、经营管理、安全生产、项目建设等各项工作开展情况，以及存在的困难和问题，并针对下步工作进行了规划。公司其他班子成员分别围绕本人分管工作情况作汇报，本部部门负责人提出相关工作建议。

集团监事会主席、纪委书记江宗藩从四个方面对森态怡景公司未来发展提出要求：要充分认识到承担社会责任的重要性，要充分发挥好党支部把方向，管大局，保落实的作用。一要进一步加强党组织的引领作用，严格执行领导班子“一岗双责”；二要持续加强党建工作对业务工作的监管力度；三要扎实做好纪检监察工作，强化对重点项目的监管；四要增强廉洁意识，做到抓早抓小、防微杜渐。

最后，集团党委书记、董事长彭成作总结讲话。他对森态怡景公司前期的各项工作予以充分肯定，森态怡景公司作为集团特色种苗板块的主力军，对集团事业发展起到了十分重要的作用。根据集团扁平化管理要求，森态怡景公司制定了“三定”方案，明确了生产经营的重点，在企业经营管理方面取得了一定成效。随后，对森态怡景公司下步发展提出四点要求。

一、要充分认识国企改革的目的和意义。森态怡景公司要进一步提高政治站位，突显党建在国企改革中的地位和作用，构建完善法人治理结构和现代企业管理制度，明确党建纳入章程，巩固国企改革成果。

二、要充分理解集团扁平化管理的目的和意义。集团扁平化管理目的是优化企业架构、组织结构、人员构成、经营理念及用人标准，要减少层级管理、开源节流，降本增效。

三、要充分把握集团未来发展方向目标与个人发展进步之间的关系。公司经营要向项目聚集、向专业靠拢，个人要找准定位，加强专业学习，提高工作效率。

四、要充分支持集团党委做出的各项决策。公司要在思想上和行动上大力支持集团干部人事、风险防控、项目建设、产业发展等各项工作部署，坚决执行集团党委的各项决定。

此次调研会为森态怡景公司开展下步工作指明了前进方向、明确了发展思路。公司全体干部员工将在会后认真学习、领悟调研会议精神，聚焦“六大举措”精准发力，团结一心完成全年工作目标和任务，为集团高质量发展贡献一份力量。

集团党群工作部、规划建设部、综合管理部部门负责人，森态怡景公司领导班子及中层以上干部参加会议。

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