中国三农网讯  苗木是构成园林绿化景观的重要组成部分之一，也是园林绿化工程项目的主要原材料之一。随着我国城市建设整体绿化档次的提升，园林绿化工程对于各类苗木质量的要求也逐渐提高，尤其是对大规格乔木的需求量日益增加，苗木资源已经成为影响园林绿化企业设计、施工业务发展的重要因素之一。尽管东方园林拥有一定的苗木资源，但目前只能满足部分工程用苗需要，其余苗木仍需要从市场上采购，因此市场上苗木供应情况及价格走势对公司主营业务经营影响较大。东方园林拟将苗木板块作为业务发展的重点之一，苗木将成为公司重要的战略资源。在这样的形势下，如何整合资源、实现共赢是关键。

今年3月，东方园林中储苗(北京)科技有限公司的正式成立预示着公司向苗木储备大数据时代迈进。最近我们把十年用苗的产业规划做出来，根据产值计划，东方园林在2014-2018年用苗采购量150亿，2019-2023年则高达300亿。如此庞大的体量，若没有资源，成本将很难控制。

目前是苗木行业难得的历史发展机遇，我们必须抓住机会实现变革。苗木行业从业人员是机遇挑战并存，苗木产业从业人员的规模在这几年猛烈扩张，第一部分是十几年经验的苗木苗圃种植专业户经过市场大起大落形成成熟的管理团队，第二部分是新晋的园林企业，第三部分是通过政府引导进入该行业的群体，另一部分则是为了圈地而涉足园林的企业。目前东方园林的苗木创业团队，分别有来自互联网、园林行业、苗木研究领域等人员，是多行业、国际化的团队组合。

转型在这个行业并不稀奇，东方园林兼具品牌优势和资金优势，我们希望通过整合资源引领园林行业往规范化、标准化发展。苗联网标志着东方园林互联网战略全面启动，此次推出的苗联网正是由苗圃网、苗木销售网、苗木配送网、苗木新品网、设计师苗木交流网等六大模块织成的网络，针对解决苗木发展的各种制约，旨在引导中国苗木产业战略升级，实现多赢。该网站可为数以万计的园林工程公司和楼盘提供质优价廉的服务，将带来苗木生产的计划性、融资的便利、物流的快捷、新品种的快速应用，而即时的收入也将帮助三百万苗农实现共同致富。

企业资源整合将成为企业核心竞争力的关键手段之一，企业发展需要资源，更需要整合资源的意识和智慧。上文也提到我们对苗木的需求是相当大的，东方园林更愿意采取合作的方式，形成多维的互动网络，从而实现企业与行业共赢。公司的合作模式是多元的，包括自己做苗木产业园、基地 农户经营(示范产业园、联合基地做订单)、与国有企业联合作产业基地、做几百个合作苗圃，此外我们还想整合苗木合作社，进而形成苗木合作联社。目前，我们和山东惠民政府达成合作意向，推动白蜡产业的发展。而早在2011年，东方园林就买断临沂五个银杏新品种专利权(“松针”、“夏金”、“聚金”、“金带”、“玉帘”)，并与选育单位共同推广开发。公司今后将加强新品种的研发与引进工作，采取多种渠道加快新品种的推广应用，从而有力支持公司设计、施工和苗木生产全产业链的经营模式。

东方园林是集设计、施工、苗木、养护运营、生态于一体，全国、全产业链发展的城市景观生态系统运营商。下辖景观设计、景观工程、主题公园和特效景观、苗木、养护运营、生态等多个业务板块。东方园林的服务可归纳为以下几方面：一是品种规划，公司每年投入巨资安排专业人员对苗木结构等问题进行采集研究，通过数据分析品种的发展趋势，为企业制定发展战略提供支持;二是技术指导，形成优秀专业的团队为客户进行水利等方面的管理;三是融资服务，目前东方园林与民生银行达成合作协议，通过将上市公司抵押，把款贷给合作单位，达到在短时间内通过苗木产生现金流的效果，有效地盘活涉农(园林)企业的苗木资源，破解了平原地区无林权证苗木大户融资难的困境。而苗木金融服务网将为供应商和采购商提供重要的资本工具，帮助双方更好地实现交易。供应链金融本身的数据能力优势无疑将帮助这一业务健康运行;四是负责苗木销售，通过内销外包紧密合作的形式完成销售。苗联网将服务整个苗木行业作为基本任务，用于苗木交易的“苗木通”，用于苗圃生产销售库存管理的“苗木管家”都已实实在在地为苗木种植者服务了。此外，苗联网手机应用(APP)已悄然运行，这是苗联网在苗木行业中实现了“蛙跳”，手机应用(APP)才是苗木电子交易的最佳解决方案。以智能手机为代表的移动客户端的出现，让苗木买卖双方无论在苗圃、工地还是出差途中，都能及时了解市场行情、销售或采购苗木。

东方园林苗木板块资源中心常务副总裁周邦社