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推行干部末位淘汰制 完善人事考核管理——武汉林业集团开展领导干部考评汰换工作

推行干部末位淘汰制 完善人事考核管理——武汉林业集团开展领导干部考评汰换工作

  • 分类:集团动态
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  • 来源:
  • 发布时间:2012-02-10 16:48
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【概要描述】      近日,武汉林业集团抓干部队伍建设又出实招,大胆进行人事制度改革,在全市林业企业中率先实施中高层领导干部末位淘汰制,形成干部“能上能下、能进能出、能增能减、人人自励”的竞争机制及人才良性循环的格局。     2011年7月,集团党委经慎重研究,出台了《武汉林业集团有限公司领导干部考评汰换管理办法(试行)》。此举旨在推进员工分级,进一步拓宽员工的发展平台,努力打造一个创新谋事、务实干事、齐心成事的干部队伍。2012年2月6日,集团成立考评领导小组,正式启动对集团中高层领导考评汰换工作。领导小组从德、能、勤、绩、廉五个方面,通过基层群众民主投票、考评对象相互投票、集团党委综合投票三个步骤,对集团41名中高层领导干部进行综合考评,以全面客观、公正地了解和掌握每一名干部的业务素质和履行职责情况。连续两年考评最差者将给予降职降薪处理,特别严重的、不适应集团发展要求的予以汰换。      本次考评充分体现了集团民主集中制和公平、公正、公开的办事原则,考评结果同干部考核、奖惩、使用紧密结合。对评议优秀的干部,给予表扬奖励,并作为下一步考察使用干部的依据,做到既实行民主监督、真正反映了职工群众意见和呼声,又极大地增强了广大中高层干部的责任感、使命感和紧迫感,真正把集团干部的着力点引导到为实现集团超常规跨越式发展上来。

推行干部末位淘汰制 完善人事考核管理——武汉林业集团开展领导干部考评汰换工作

【概要描述】
     近日,武汉林业集团抓干部队伍建设又出实招,大胆进行人事制度改革,在全市林业企业中率先实施中高层领导干部末位淘汰制,形成干部“能上能下、能进能出、能增能减、人人自励”的竞争机制及人才良性循环的格局。


    2011年7月,集团党委经慎重研究,出台了《武汉林业集团有限公司领导干部考评汰换管理办法(试行)》。此举旨在推进员工分级,进一步拓宽员工的发展平台,努力打造一个创新谋事、务实干事、齐心成事的干部队伍。2012年2月6日,集团成立考评领导小组,正式启动对集团中高层领导考评汰换工作。领导小组从德、能、勤、绩、廉五个方面,通过基层群众民主投票、考评对象相互投票、集团党委综合投票三个步骤,对集团41名中高层领导干部进行综合考评,以全面客观、公正地了解和掌握每一名干部的业务素质和履行职责情况。连续两年考评最差者将给予降职降薪处理,特别严重的、不适应集团发展要求的予以汰换。


     本次考评充分体现了集团民主集中制和公平、公正、公开的办事原则,考评结果同干部考核、奖惩、使用紧密结合。对评议优秀的干部,给予表扬奖励,并作为下一步考察使用干部的依据,做到既实行民主监督、真正反映了职工群众意见和呼声,又极大地增强了广大中高层干部的责任感、使命感和紧迫感,真正把集团干部的着力点引导到为实现集团超常规跨越式发展上来。

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     近日,武汉林业集团抓干部队伍建设又出实招,大胆进行人事制度改革,在全市林业企业中率先实施中高层领导干部末位淘汰制,形成干部“能上能下、能进能出、能增能减、人人自励”的竞争机制及人才良性循环的格局。


    2011年7月,集团党委经慎重研究,出台了《武汉林业集团有限公司领导干部考评汰换管理办法(试行)》。此举旨在推进员工分级,进一步拓宽员工的发展平台,努力打造一个创新谋事、务实干事、齐心成事的干部队伍。2012年2月6日,集团成立考评领导小组,正式启动对集团中高层领导考评汰换工作。领导小组从德、能、勤、绩、廉五个方面,通过基层群众民主投票、考评对象相互投票、集团党委综合投票三个步骤,对集团41名中高层领导干部进行综合考评,以全面客观、公正地了解和掌握每一名干部的业务素质和履行职责情况。连续两年考评最差者将给予降职降薪处理,特别严重的、不适应集团发展要求的予以汰换。


     本次考评充分体现了集团民主集中制和公平、公正、公开的办事原则,考评结果同干部考核、奖惩、使用紧密结合。对评议优秀的干部,给予表扬奖励,并作为下一步考察使用干部的依据,做到既实行民主监督、真正反映了职工群众意见和呼声,又极大地增强了广大中高层干部的责任感、使命感和紧迫感,真正把集团干部的着力点引导到为实现集团超常规跨越式发展上来。

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